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企业文化由“文”到“化”

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电力技术来源:行政部  发布时间:2013-11-15 00:00:00   阅读量:1013 内容关键词:
       正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱,对企业的发展产生着重要的影响,尤其是以企业文化为代表的软实力对企业意义重大,对内影响公司的生产经营管理,对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远,必须两条腿同样发达。  
       无论在中国还是世界其他国家和地区,但凡有点年岁的企业,多多少少都有自己的一套“企业文化”,谷歌有谷歌的文化,百度有百度的,星巴克有星巴克的企业文化,大娘水饺也有自己的企业文化。那么什么样的企业才真正称得上拥有企业文化,企业文化“上天”后如何落地?我们常常见到的是这样几种“企业文化”:一种是在老板嘴里张口就来的“口头文化”,这种最不靠谱,往往会出现每换一个老总,整个“文化”便要从头再来清洗一次的情况。这次是“严肃紧张”,下回就“团结活泼”了。所以某些企业的文化,根本上就是老板的单边文化。另一种是被总结过后写于纸上或贴在墙上的“书面文化”,这种稍微好点不过基本没什么效果,这就会导致有一些企业,它的文化努力是仪式化的,贴个标语啊,出个画册啊,实际上是空洞有害的东西,暗中明里甚至激起员工的反感。还有一种是员工们在嘴上背得滚瓜烂熟,但是在具体的行为里却根本看不到的“任务文化”。这些重“文”轻“化”的做法,是对企业文化的严重误读,光有“文”却没有“化”等于没有、甚至玷污了企业的文化。那么企业文化如何“化”?必须靠“潜移默化”,如春雨般“随风潜入夜,润物细无声”,似春风般“著物物不知”才能“化”。这种“化”,是让企业文化在不知不觉中改变并形成全体员工拥有“共同的价值观念、共同的行为准则和共同的心理默契”,如此这般,我们才能说,这个企业“有文化”了。     
       企业文化要“化”,具体需要三样东西。第一是时间:一个企业的文化是长期积淀的结果,世界上有很多企业有着几百年的历史,在历史的演变过程中通过不断的经历变革积累了企业能够长期生存、壮大发展的“道”,这些企业有着自己的价值观、世界观;第二是需要氛围:真正的企业文化,应该是大家的心理默契,也是一种共同愿景……这些东西应该主要是自然“形成”的,而不是“规定”的。合力冲抵,渐成气候,然后新人进来,受其影响,为其同化,久而久之,整个企业在价值观上具备了相似的倾向——这便是真正的企业文化,就好比鼎升电力的企业文化恰是以人为本,从高层领导到车间的工人全这样;第三是需要员工的高度自觉:企业文化的约束力不像法律法规那样带强制性,所以企业文化要落实到行动上,就必须真正使大家心服口服,在思想上、心灵上达成共识,而不是表面的服从与被动遵守,否则一旦失去监管,“文化”就会荡然无存。企业文化的约束主要来自自律,高度自律的产生源于员工对企业文化的高度认同,这是企业文化的至高境界。  
       先进的设备、雄厚的研发实力、完善的售后服务体系、精湛的技术和工艺铸就了鼎升电力丰富的企业文化内涵。追求卓越的职业精神、共同发展的团队精神、力求完美的服务精神、永无止境的创新精神是公司追求的企业精神。而其核心价值观是专业打造精品电测产品、诚信赢得至高市场荣誉。在竞争中,鼎升电力能够拒绝不正当的策略,提倡以高品质产品和高素质服务树立生命力强劲的品牌。在售后服务上,营造“因为努力,所以我们专业;因为专业,所以我们可靠;因为可靠,所以客户满意;因为满意,我们铸就辉煌”的服务理念,公司要求员工要站在客户的角度思考如何真正赢得市场。  
       “为客户创价值, 为企业求发展, 为员工谋利益, 为社会做贡献”,这是鼎升电力执着追求的企业愿景。鼎升电力以开放前瞻的广阔胸怀,在科学发展观的引导下必将进入更高的企业文化境界。 
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